在创业过程中，大家都会面临这样一个问题：怎么去带好自己的团队？有些人可以很容易的带好团队，但是更多的人却不知道该如何去带团队。那么，如何才能带好团队呢？　　一，创业者自身人格魅力。要知道，当一个前沿自身魅力足够强大时，是比任何激励机制都的。所以，作为一个前沿，首先要让自己的能力出众，有优异的专业能力、灵敏的商业洞察力并取得好的成绩，这样才能让员工信服，使其愿意跟随自己；其次要给员工足够的信任，特别是核心团队成员，带给他们信心与勇气，获得团队的凝聚力；，要主动和员工沟通，及时发现并解决团队中的问题，让团队始终保持积极健康、奋发向上的状态。　　二，建立公正明确的目标。要知道，拿破仑更初战争的胜利在很大程度上取决于为了我们大家的自由而战的方式，所以创业也如同打仗一般，要建立公正的共同的目标，让团队知晓这是为了大家的利益而奋斗，而不是为了自己的个人利益在奋斗。　　三、将正确的人放在正确的位置上，明确各自的权力与责任。每个人都有自己的特点，如果某个人在他的岗位上做不好，并不表示他在其他工作上就做不好，那更好的办法是将他换到更适合的岗位上去。而在给员工交代任务时，首先要做到了解团队成员，对每个人能力、不足等有清晰的认识，选择更合适的人员；其次，将任务交给了谁，就要将明确的权力和资源交给他，同时明确告知对方需要承担的责任与义务；，在他们确实解决不了的问题上，也要尽可能的提供帮助。　　四、创造好的工作氛围。怎样才算好的工作氛围呢？首先是要让员工对在这工作刚到满意、自豪。比如说：提供好的办公环境，或者较高的薪资待遇，让他们觉得在这工作很体面。其次，要让员工们很有成就感。比如说：信任员工，愿意将某些机会交给他们，从而获得社会、同行的人、亲朋好友等的认同。更好，要营造一种归属感。作为一名创业者，与所有员工共进退，让员工们觉得这公司的发展也有自己的一份心血，那员工肯定不舍得离开这个公司。　　五，建立合理的竞争机制和激励机制。创业想要得到发展，就必须要做出业绩，而业绩的实现要靠所有员工。但是，每个人都会有私心，有惰性，所以要建立合理的竞争机制与激励机制，避免造成团队内部恶性竞争，从而导致失败。　　的创业者必定需要的团队支持，只有一个好的团队才能做出好的事情来！